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持續(xù)優(yōu)化，不斷前行

在當今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)管理體系的建設與優(yōu)化是應對市場競爭、提升運營效率、提高服務質(zhì)量的重要手段。近日，為持續(xù)有效地推進質(zhì)量管理體系運行，進一步加強內(nèi)部審核人員隊伍建設，公司聘請了專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司再次對各個部門主管及內(nèi)審員進行相關ISO管理體系的培訓。整個管理體系培訓分為十期，培訓周期為25周。
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廈門太平重新簽訂2024年度環(huán)境與職業(yè)健康安全（HSE）目標管理責任書

為進一步壓實安全責任，明確新一年安全工作任務及思路，筑牢安全防線，確保公司穩(wěn)定運行。8月安環(huán)部結合各職能部門對原《安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責任制管理規(guī)定》及《責任事故獎懲規(guī)定》進行補充、修訂完善，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度體系?；诒灸甓燃瘓F對各工廠安委會機構的設置調(diào)整要求，重新簽訂年度HSE目標管理責任書，進一步明確各部門、各級人員的年度HSE目標，強化自身HSE責任，公司于9月6日組織對2024年度環(huán)境與職業(yè)健康安全（HSE）目標管理責任書重新進行了逐級簽訂，使HSE管理責任橫向到邊、縱向到底。
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咬住青山不放松堅決打贏廈門太平訂單交付攻艱戰(zhàn)

近期，廈門太平接到56臺液冷儲能箱的批量訂單,交期緊任務重，也是與客戶的首次合作，客戶非常重視此批生產(chǎn)，專門派人駐廠監(jiān)造，以確保生產(chǎn)進度與質(zhì)量的雙重保障。公司領導第一時間主持召開生產(chǎn)動員會，針對訂單的交付進行詳細部署并提出具體要求。從圖紙下發(fā)到首批儲能箱交付，僅有六天時間，期間要完成技術準備、生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制等一系列復雜工序。箱型的復雜和工序的繁瑣程度是前所未有的。各部門管理干部勇于擔當，敢于決策，快速解決了生產(chǎn)過程中的問題。生產(chǎn)一線員工具有高度的緊迫感，加班加點爭分奪秒，齊心協(xié)力擰成一股繩，想方設法確保訂單按時交付。

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